Cover: Three Cities and a House, 100 × 100 cm, Acryl auf Holz, Commission Rechts: Rock, 76 × 100 cm, Acryl auf Holz, Miscelanea Gallery, April 2015 CINTA VIDAL AGULLÓ studierte an der Escola Massana in Barcelona. Mit 16 begann sie eine Lehre als Szenografin und entdeckte das perspekti- vische Malen für sich. Opernkulissen zeigen die große Welt im Kleinen. Sie erfordern perfektes Handwerk. Diese Technik wendet Vidal auch für ihren Blick auf das städtische Leben an. Ihre Arbeiten auf Holz, Wänden oder Mauern zeigen die Men- schen in friedlichen Alltagssituationen hinter der hektischen Fassade der Stadt. Die Bilder haben kein Oben und Unten. Man kann sie drehen und wenden und entdeckt aus jeder Pers- pektive etwas Neues. Für Vidal, die von Städten schnell ge- stresst ist, sind es Sehnsuchtsorte. Seit die Kunstszene die 36-Jährige entdeckt hat, lebt und arbeitet Vidal abseits vom Trubel in der Kleinstadt Cardedeu über dem Spielzeugladen ihrer Familie. Wenn es ihre Zeit erlaubt, gestaltet sie dort die Schaufenster.

Inhalt WISSEN 6 Smart, aber herzlich 12 Digitale Transformation beginnt im Kopf 16 Die Welt als Karte: Die Ausbreitung des Unterseekabels 18 Da geht's lang 20 Selbstverständlich selbstständig durch die Welt 22 Ein Dorf zeigt sich zukunftsfähig 24 Regionale Geschichte per Story Map erleben 26 Die Welt als Karte: London nach dem Großen Feuer 28 Von smarten Bäumen und Mülleimern 30 Das Rückgrat für die smarte Region 32 Virtuelles Testgebiet für automatisiertes Fahren 34 Digitales Siedlungsmanagement 36 Die Welt als Karte: Schlau gependelt 38 „Chemnitz, öffne dich!“ 40 Die Gestaltung der Landschaft 42 Vorhandene Flächen ökologisch nutzen 44 Georeferenziertes Netzmonitoring verschafft den Überblick DENKEN 48 Neuigkeiten 52 Schulungskalender und Schulungen 54 ArcGIS Pro 2.1: Spannende Innovationen und Neuerungen 55 ArcGIS Enterprise 10.6 57 3D in ArcGIS Pro 2.1 – die wichtigsten Neuerungen im Überblick 58 Soziodemografische und konsum­ relevante Daten in ArcGIS 59 Image Analyst: Eine brandneue Erweiterung für ArcGIS Pro! 60 Professionelle Standortanalyse: Die Business Analyst Suite wächst weiter 60 Insights for ArcGIS 2.2 auch für ArcGIS Online verfügbar 61 Nutzerdefinierte Datumstransformation katasterbezogener Geofachdaten in ArcGIS HANDELN die Rekonstruktion einer Römerstadt 64 Dem Gewässersystem auf der Spur 65 Datenbasiert zur Wärmewende 4.0 66 GIS in der Archäologie – 71 Impressum WIS SEN 68 Veranstaltungen 69 GIS Talk 2018 70 In die Karten geschaut

Room with a views, 40 × 40 cm, Acryl auf Holz, Soloshow Thinkspace Gallery, Juli 2016 WI S SEN 6

Große Städte sind wunderbare Orte. Wirt- schaft und Kultur blühen, Menschen finden Arbeit und Gleichgesinnte. Aber urbane Räume sind eben auch: voll und schmutzig, teuer und unersättlich. belegt Kopenhagen regelmäßig Spitzenplätze in den Ranglisten der lebenswertesten Städte der Welt. Das ist gut fürs Stadtmarketing. Und für die Kopen hagener, die sich wohlfühlen in ihrer Stadt – obwohl der urbane Ballungsraum mit seinen fast 1,3 Millionen Einwohnern jährlich wächst. Kopenhagen liegt im Trend, denn die Urbanisierung der Welt schreitet mit riesigen Schritten voran. Wie intensiv dies geschieht, belegt eine virtuelle Online­Weltkarte des EU­ Projekts „Global Human Settlement“: Gezeigt werden die urbanen Räume von 1975 bis heute, jede Großstadt wird durch einen grünen Punkt illustriert; je größer die Bevölkerungsdichte, desto größer seine Leuchtkraft. Verfolgt man die Entwicklung in den vergangenen Jahren, wirkt es, als glühe die Erde – so sehr verdichten sich die urbanen Zentren. 470 Millionenstädte zählt das Modell derzeit. 1960 waren es 100. Die UN geht davon aus, dass bis 2050 fast 70 Prozent der Weltbevölkerung in Städten leben werden. Ganz schön – und schrecklich Große Städte sind wunderbare Orte. Wirtschaft und Kultur blühen, Menschen finden Arbeit und Gleichgesinnte. Aber urbane Räume sind eben auch: voll und schmutzig, teuer und unersätt­ lich. Jede City ist eine überfüllte Dreckschleuder, viele Metropolen haben wörtlich genommen eine atemberaubend schlechte Luft, 75 Prozent der CO2­Emissionen werden im urbanen Raum erzeugt. In vielen Megacities in Nigeria, Pakis­ tan, Iran oder China ist die Lage so dramatisch, dass die Feinstaubbelastung selbst für Besucher akut gesundheitsgefährdend ist. Und die Diskus­ sion um Dieselfahrverbote in Deutschland zeigt, wie groß der Handlungsbedarf auch bei uns ist. Die Urbanisierung erzeugt zwar viele Gewinner, aber noch weitaus mehr Verlierer: Laut UN lebt mehr als eine Milliarde Menschen in den Elends­ vierteln der großen Städte, bis 2050 könnten es drei Milliarden sein. Das wäre dann laut Bevöl­ kerungsprognosen fast jeder dritte Mensch auf dieser Erde. J A N G E H L Der Däne ist Pionier einer Stadtplanung, die sich nach den wirklichen Bedürfnissen der Bewohner richtet. Seine Kernfragen: Wo gehen die Menschen hin, wo verweilen sie, welche Orte meiden sie? WI S SEN 8 Die negativen Folgen des rasanten Städtewachs­ tums verdeutlichen, dass man die Urbanisierung nicht einfach geschehen lassen darf. Die Mega­ cities benötigen Konzepte, um die Kontrolle zu behalten – das gilt für die Metropolen in Afrika oder Asien, aber auch für die großen Städte in Europa, wo die Kluft zwischen Arm und Reich wächst, die Feinstaubbelastung steigt, die Müll­ entsorgung zum Problem wird. Und weil im Zuge der Digitalisierung alles „smart“ wird, vom Handy übers Auto bis hin zu Küchenmaschinen, entwickelt sich die Idee von der „Smart City“ zum Sehnsuchtsbegriff: alles digital, alles unter Kontrolle. Aber geht diese Rechnung überhaupt auf ? Und wenn ja, für wen? Zurück zu Jeff Risom und seiner Frage, für was das Adjektiv „smart“ im Zusammenhang mit der Urbanisierung eigentlich stehe. „Wir müssen aufpassen, dass wir beim Wandel der Städte in Smart Cities die Menschen nicht vergessen“, sagt der Leiter der Gehl Offices in New York und San Francisco. Bislang werde die „Smartness“ von Städten in seinen Augen häufig technisch beur­ teilt: Je höher der Grad der digitalen Vernetzung, desto zukunftsfähiger die City. Das nütze einigen wenigen, jedoch sei ein intelligentes Parkplatz­ leitsystem eine nette Sache für Wochenend­ einkäufer, die großen Probleme würden so nicht gelöst. Die Diskussion um Smart Cities hat meist einen technoiden Charakter, denn viele Fürsprecher des Begriffs sind große Technik­ und IT­Unter­ nehmen. IBM, Google, Microsoft, SAP, Cisco, Siemens, Bosch – sie alle haben Geschäftseinhei­ ten gegründet, um „Smart City“ als Geschäfts­ modell voranzutreiben, sie setzen dabei auf das Internet der Dinge und Big Data, auf Sensorik und Künstliche Intelligenz. „Gegen diese Innova­ tionen ist nichts zu sagen“, sagt Jeff Risom: Tech­ nik sei der Motor des Wandels. „Jedoch muss zu Beginn einer jeden Überlegung immer die Frage stehen: Wie kann die Technik helfen, existenziel­ le, politische und soziale Probleme zu lösen.“ Fotografieren, twittern, Probleme lösen Ein Ausflug nach Buenos Aires. Die Hauptstadt Argentiniens hat knapp drei Millionen Einwoh­ ner, im Großraum leben mehr als 13 Millionen Menschen. Buenos Aires ist eine Schönheit, gele­ gen an der Mündung des Río de la Plata, gesegnet mit reichhaltiger Kultur und abwechslungsreicher Architektur: die Bezeichnung „Paris Südameri­ kas“ kommt nicht von ungefähr. Und doch gibt es immense Probleme, der Autoverkehr belastet die Luft, Busse und Bahnen sind veraltet, Pendler brauchen oft mehrere Stunden zur Arbeit. Der Río de la Plata ist verschmutzt, die Mülldeponien bersten, die Infrastruktur der Stadt knirscht und wackelt an allen Ecken und Enden.

Was den Bewohnern trotz aller Probleme nie in den Sinn kam: sich mit ihren Beschwerden an die Verwaltung zu wenden. Die Wartezeiten, bis man eine Antwort erhielt, waren legendär lang. Manchmal löste man das Problem selbst. Meis­ tens tat man halt gar nichts. Seit 2008 denkt Buenos Aires um. Die Administration erkannte, dass geduldiges Papier nicht das zeitgemäße Mittel ist, um den pulsierenden Organismus ei­ ner Megacity zu verwalten. Also machte sich Buenos Aires smart und investierte in eine IT­Plattform des deutschen Softwareherstellers SAP. Mit dem System werden im ersten Schritt Bürgerbeschwerden aufgenommen, bewertet und gemanagt. Im zweiten Schritt kann die Ver­ waltung mit ihm Prozesse in Gang setzen, damit die Lösungen tatsächlich realisiert werden. Früher musste man einer Behörde einen Brief schreiben, wenn die Straße vor der Tür ein gro­ ßes Schlagloch hatte – „und es vergingen häufig eineinhalb Jahre, bis überhaupt eine Antwort kam“, wie Christine Donato von SAP America sagt. „Heute twittert man ein Foto an die Stadt, und sie verspricht, dass das Problem 72 bis 96 Stunden später gelöst ist – inklusive Fotobe­ weis über die sozialen Netzwerke.“ 30.000 Meldungen werden mit dem Portal pro Monat bearbeitet, es entstand ein neues Ver­ trauen in die Administration: „Die da oben ar­ beiten für uns.“ Als die digitale Plattform erfolg­ reich anlief, spürten die Porteños, wie sich die Bewohner der Stadt bezeichnen, sofort: Das ist die Zukunft. Auch im Hochwasserschutz: Seit Jahren leidet die Metropole unter Rekordregen­ fällen, ein Drittel der Bewohner lebt in Gebieten mit hohem Überschwemmungsrisiko; im Jahr 2013 starben bei einer Flutkatastrophe beinahe 100 Menschen. „Wir wussten, dass es Daten gibt, die helfen könnten, eine Überflutung zu verhin­ dern oder zumindest die Folgen abzumildern“, sagt Rodrigo Silvosa, der im Infrastrukturminis­ terium der Provinz Buenos Aires für das Thema Wasser zuständig ist. „Diese Daten zu gewinnen – das musste unser Ziel sein.“ Also installierte die Stadt ein System mit mehr als 30.000 Sensoren, platziert in der Kanalisation und an kleinen Bachläufen, unter Mülleimern in Parks und am Ufer des Río de la Plata. Schlägt das System Hochwasseralarm, lassen sich sofort Maßnah­ men einleiten: Schleusen öffnen sich, Wasser­ ströme werden umgeleitet, Verstopfungen ge­ löst. Eine App informiert die Bewohner in Echt­ zeit über die Entwicklungen; steigt die Gefahr, können über das System Evakuierungen ange­ ordnet werden. Heute twittert man ein Foto an die Stadt, und sie ver- spricht, dass das Problem 72 bis 96 Stunden später gelöst ist – inklusive Foto- beweis über die sozialen Netzwerke. Menschen ohne Anmeldebescheinigung und feste Adresse. „Eine kluge Stadt vertreibt diese Leute jedoch nicht, sondern versucht, sie in die Struktur der City einzubeziehen“, sagt Jeff Risom von Gehl. Und genau dies geschieht in Buenos Aires: Statt die Menschen am Rand weiter zu marginalisieren, investiert man in ihren Sied­ lungen in eine bessere Versorgung mit Strom und Wasser sowie in eine bessere Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr. Dockt man die Menschen von dort auf diese Art an das Zent­ rum an, treibt man ihre Inklusion voran: Aus den „Illegalen“ am Stadtrand werden Bürger der Stadt, die wählen und Steuern zahlen, sich am Stadtleben beteiligen und sich für ihr Viertel en­ gagieren. Dass diese Menschen anpacken wollen, ist offensichtlich: Die meisten haben ihre Behau­ sungen selbst gebaut. „Es ist unsinnig, sie einfach abzuschreiben“, sagt Risom. „Man muss vielmehr alles dafür tun, ihre Potenziale zu nutzen.“ Genau hier kann die smarte Technik helfen: Jan Gehl hatte vor rund 50 Jahren Papier und Stift dabei, als er in Italien die Menschen in der Stadt beobachtete. Eine Smart City gewinnt mit ihren Sensoren und digitalen Knotenpunkten Unmen­ gen an Daten. Nun ist es die Aufgabe der Städte, daraus abzulesen, welche Art von urbanem Le­ ben sich die Menschen wünschen. Nie war es wichtiger als heute, diese Wünsche auch umzu­ setzen. Damit die Urbanisierung die Stärken der Städte fördert – und nicht zur glühenden Bedro­ hung für Mensch und Umwelt wird. Nimm sie mit, die Bürger! Und in Buenos Aires denkt man noch weiter. Am Rand der Metropolregion lebt fast eine Million André Boße WI S SEN 10

Industry Rock, 36 × 36 cm, Acryl auf Holz, Moniker Art Fair, Thinkspace Gallery, Oktober 2017 WI S SEN 12

Mein Leitbild ist das eines offenen Gemein- wesens, in dem die Potenziale der Menschen gefördert und genutzt werden. Was Sie Wildwuchs nennen, bezeich- nen andere als Vielfalt. Was ist verkehrt daran? Im Grunde nichts, aber je isolierter die Angebote sind, umso weniger effizient sind sie. Wenn Bürger darüber hinaus ihre Verwaltung als wenig kommunikativ, wenig dynamisch oder altbacken erleben, bekommt sie ein Akzeptanzproblem. Die Bürger sagen dann irgendwann: „Verwal­ tung? Die ist langsam und hilft uns nicht. Brauchen wir nicht, machen wir lieber selbst.“ Damit beginnt das Vertrauen in die politische Systemwelt zu schwinden. Ein solcher „Strömungsabriss“ darf aber nicht passieren. F R A N Z - R E I N H A R D H A B B E L war bis Ende 2017 Sprecher des Deutschen Städte- und Gemeindebunds und wirkte in zahlreichen Sach- verständigenkommissionen rund um das Thema Digitali- sierung mit. Seit gut 30 Jahren beschäftigt er sich mit neuen IT-Technologien und wie sich die Digitalisierung auf den kommunalen Sektor auswirkt. Der 67-Jährige schreibt Bücher, hält Vorträge im In- und Ausland und führt den Habbel.de-Blog zur Moderni- sierung der Verwaltung. den Tag Bürger, Unternehmer, Politiker und Verwaltungsfachleute, die tolle Ideen und Energie zur Veränderung haben, die die Chancen nutzen wollen. Viele Kom­ munen und Bürgermeister haben sich bereits auf den Weg gemacht, die Digi­ talisierung zu nutzen. Sie entwickeln ent­ sprechende Strategien. Das ist ermuti­ gend. Wir müssen raus aus unseren Silos und eigenen Blasen und uns stärker ver­ netzen. Und wir sollten dabei keine Angst vor Veränderungen haben. Denn Veränderung ist Normalität. Die digitale Transformation beginnt im Kopf. Was schlagen Sie vor? Wir müssen uns offensiv und intensiv mit den neuen Entwicklungen auseinander­ setzen. Dazu gehört ein transparenter, diskursiver Umgang mit dem Thema Da­ ten. Die Vernetzung und die Dynamik von Geodaten zum Beispiel spielen eine entscheidende Rolle im kommunalen Le­ ben. Mit ihnen lassen sich wertvolle Rückschlüsse ziehen und etwa visualisie­ ren, wo es Defizite im Verkehr oder bei der Gestaltung öffentlicher Räume gibt. Öffentliche Räume werden mit privaten Daten überlagert und gleichzeitig wer­ den Daten der öffentlichen Hand von Privatanbietern genutzt. Ist das akzepta­ bel? Und wenn ja, unter welchen Bedin­ gungen? Wem gehören die Daten? Wer darf sie wie nutzen? All das muss trans­ parent diskutiert und geklärt werden. Das sind wichtige Fragen, die umfassend und schnell beantwortet werden müssen. Daten sind das Öl im 21. Jahrhundert. Aber wie? Mein Leitbild ist das eines offenen Ge­ meinwesens, in dem die Potenziale der Menschen gefördert und genutzt werden. Dazu muss man sie einbinden und teil­ haben lassen. Wir benötigen mehr physi­ sche und digitale Begegnungsräume für Debatten und Dialoge etwa in Form regel­ mäßiger öffentlicher Veranstaltungen und digitaler Portale. Ich plädiere dafür, dass Kommunen ein Dezernat für Kommuni­ kation ins Leben rufen, um genau diese Dinge zu organisieren und ein kommuni­ katives Ambiente anzubieten. Parallel dazu brauchen wir Datenanalysten in der Verwaltung, die wir auch gut bezahlen müssen. Sonst kriegen wir sie nicht. Jetzt klingen Sie ja fast optimistisch. Das bin ich auch! Die Digitalisierung ist zwar ein dickes Brett, aber ich treffe je­ Das Interview führte Peter Gaide WI S SEN 14

Die Welt als Karte Die Ausbreitung des Unterseekabels WI S SEN 16

Da geht's lang Weg von der klassischen Plakatwand, hin zur integralen Informationsplattform: Mit der interaktiven „City Map“ bietet die Stadt Luzern Bürgern und Besuchern digitalen Mehrwert. WI S SEN 18

Selbstverständlich selbstständig durch die Welt Die üblichen Kartendienste sind für Blinde und Sehbehinderte weitgehend nutzlos. An der Universität Graz entstand in Team- arbeit ein im wahrsten Sinne des Wortes wegweisendes Projekt für diese Nutzer- gruppe. Sie sind nach der Arbeit zu einer Feier eingela­ den, kennen den Weg von der Bushaltestelle dorthin aber nicht. Kein Problem: Sie rufen ei­ nen Online­Kartendienst auf und betrachten die Strecke vorab. Jetzt stellen Sie sich vor, Ihr Seh­ vermögen ist stark eingeschränkt. Und plötzlich stellt die alltägliche Situation eine große Heraus­ forderung für Sie dar. Zumal die meisten Routing­ Anwendungen für Fußgänger auf Straßennetz­ werken basieren, die keine Informationen über Gehsteige beinhalten. ways2see hilft, dieses Problem zu lösen. Die GIS­basierte Informationsplattform, entwickelt unter der Leitung des Instituts für Geographie und Raumforschung der Universität Graz, er­ möglicht es Menschen mit Sehbehinderung oder Blindheit, alltägliche Wege im Voraus zu planen. Als kreative technische Lösungen für Smart Ci­ ties erleichtert sie die Mobilität von Menschen mit Sehbeeinträchtigung oder Blindheit im städ­ tischen Lebensraum. Die spezifischen Bedürfnisse der Zielgruppe stellten hohe Anforderungen an die Konzeption und Entwicklung. Blinde Menschen benötigen eine auditive Unterstützung zur Benützung der Plattform. Das erfordert die Entwicklung einer mit gängigen Screenreadern kompatiblen Ober­ fläche. Gleichzeitig muss die gesamte Plattform kontrastreich dargestellt sein, um Personen mit Restsehvermögen die Navigation am Bildschirm zu erleichtern. Die Kompatibilität mit Bild­ schirmlupen und die Lesbarkeit einer farblich invertierten Oberfläche unterstützen zudem eine Nutzung auch ohne auditive Hilfestellung. Darauf aufbauend wurden zunächst die Bedürfnisse der An­ wender eruiert. Dafür konnte das Grazer Odilien­Institut für Menschen mit Sehbehinderung oder Blindheit als Projekt­ partner gewonnen werden. Die technische Umsetzung über­ nahm vorrangig die SynerGIS Informationssysteme GmbH. Auch für den österreichischen Esri Distributor war diese The­ matik Neuland. Die gestellten Aufgaben konnten jedoch mit­ Eine kontrastreiche Farbgebung erleichtert Personen mit Seheinschränkungen die Nutzung von Karten. Funktionalität steht vor Ästhetik. WI S SEN 20

Ein Dorf zeigt sich zukunfts- fähig Widdig, ein Ortsteil der nordrhein- westfälischen Stadt Bornheim, präsentiert sich digital von seiner besten Seite. Beim Wettbewerb „Unser Dorf hat Zukunft“ gewannen die Widdiger Silber für ihre Perle am Rhein. Angereichert mit historischen Infos: die Kurzvorstellung der freiwilligen Feuerwehr Widdig Bereits zum 22. Mal schrieb das Land­ wirtschaftsministerium von Nordrhein­ West falen auf Kreisebene im Rhein­Sieg­ Kreis seinen Wettbewerb aus. Auch die drei Dörfer Rösberg, Uedorf und Widdig, allesamt Ortsteile der Stadt Bornheim, nahmen teil. Der Wettbewerb fordert die Menschen auf, die Zukunft ihrer Dörfer eigenver­ antwortlich und aktiv mitzubestimmen. Indem sie sich für die soziale, kulturelle, wirtschaftliche, bauliche und ökologische Entwicklung ihrer Dörfer engagieren, werden auch kleine, ländliche Gemein­ den zukunftsfähig und entwickeln sich weiter. Dass das Konzept bei den drei Bornheimer Dörfern aufgeht, zeigte das Ergebnis des Wettbewerbs: Alle drei ge­ wannen Silber. Widdig war zum ersten Mal dabei. Bornheims Bürgermeister Henseler ist stolz auf die Gewinner und sieht alle Ortsteile ermutigt, auch am nächsten Wettbewerb teilzunehmen. Die Wettbewerbskommission bewertet unterschiedliche Faktoren: Welche Kon­ zepte mit welchen Leitbildern und Ent­ wicklungsstrategien verfolgen die Dör­ fer? Wie steht es um die ökonomische Entwicklung und wirtschaftliche Initiati­ ven, wie um das soziale und kulturelle Leben? Wie um die Baugestaltung und Entwicklung oder die Grüngestaltung von öffentlichen und privaten Flächen und ihre Vernetzung mit der umgeben­ den Landschaft? Betrachtet werden da­ bei die individuellen Gestaltungsmög­

Regionale Geschichte per Story Map erleben Das Rhein-Main-Gebiet ist heute als wirt- schaftsstarker Ballungsraum bekannt. Eine erzählende Kartenanwendung des Regio- nalverbands FrankfurtRheinMain zeigt seine Anfänge. Das ermöglicht auch Laien einen spannenden Zugang. Die Legende unterscheidet Siedlungen, Luftver­ kehrsflächen, Gewässerflächen, Schienenver­ kehrstrassen und Autobahnen. Die Grenzen von Landkreisen, Kommunen, Stadt­ beziehungs­ weise Ortsteilen und von Gemarkungen sind überlagernd abgebildet. Kommunen sind mit Einwohnerzahlen aus den betreffenden Jahren erfasst. Für sämtliche Objekte sind Existenz­ beginn und ­ende erhoben. Über das ArcMap­ Werkzeug „Zeitschieberegler“ (von englisch „Time slider“), lässt sich diese Eigenschaft un­ mittelbar ansprechen. Ein Kartendienst aus der „RegioMap“, dem Kar­ tenviewer des Regionalverbands, dient als Grundlage für „Zeitsprung Rhein­Main“. Damit können Nutzer die einzelnen Ebenen verschie­ dener Karten untereinander mischen und trans­ parent überlagern. Die Objektattribute lassen sich abfragen, dazu kommen Messwerkzeuge und vieles mehr. Auch die Zeiteigenschaft ist interaktiv regelbar. Im November 2017 eröffnete die Internetseite „Zeitsprung Rhein­Main“ ergänzend einen zwei­ ten Zugang zum Kartendienst. Eine Story Map leitet den Nutzer hier auf ausgewählte Orte und Zeitpunkte, Erläuterungen weisen auf Besonder­ heiten hin. Um das Angebot von über 30 Textkapiteln zu un­ tergliedern, werden mehrere verschachtelte Sto­ ry Maps von ArcGIS genutzt. Dazu werden für die Startseite das Template „Cascade“ und für die untergeordneten Seiten die Templates „Series Side Accordion“, „Tour“ und „Swipe“ verwendet. Letzteres bewährt sich bei dieser zeitlichen The­ matik besonders. „Swipe“ ermöglicht es, die Zeit­ punkte ‚vorher‘ und ‚nachher‘ per Wischbewe­ gung im selben Fenster übereinanderzuziehen. Teil des Flickenteppichs der deutschen Kleinstaaten im 19. Jahrhundert. Die Internetseite „Zeitsprung Rhein­Main“ zeigt anhand von Kartenauszügen, wie das heute dicht besiedelte Rhein­Main­ Gebiet entstand. Die Darstellungen setzen um 1820 ein, vor Beginn des Eisenbahnbaus (1839) in der Region; wichtige Stati­ onen sind die Industrielle Revolution oder der Wiederaufbau nach dem Zweiten Weltkrieg. Städtewachstum, Bevölkerungs­ wachstum, Infrastruktur und Grenzziehungen macht die Da­ tensammlung im Großen und Kleinen sichtbar. Hierzu wurden gedruckte Karten eingescannt, georeferenziert, interpretiert und vektoriell digitalisiert. Die gewonnenen Daten liegen räum­ lich und zeitlich sowohl nach einem einheitlichen Interpretati­ onsregelwerk als auch einem einheitlichen kartografischen Modell vor. WI S SEN 24

Die Welt als Karte London nach dem Großen Feuer WI S SEN 26

Von smarten Bäumen und Mülleimern Überfüllte Mülleimer oder ein morsches Spielgerät – wer mit offe- nen Augen durch seine Stadt läuft, stößt immer wieder auf Ärgernisse. Eine Melde-App bringt Bürger und die Stadtverwaltung näher zusammen und nutzt das zum gegenseitigen Gewinn. Seit April 2017 wird in der Stadt Schwabmünchen bei Augsburg alles bechippt. An Bäume, Hundetoiletten, Mülleimer, Hydranten oder Straßenlaternen wurden NFC­Chips geklebt oder genagelt. Sie sind „Docking­ Stellen“ für Bürger, Stadtverwaltung und Dienstleister. Wer lokal ein Problem entdeckt, kann innerhalb von Sekunden mit dem Smartphone die Stadtverwaltung informieren. Möglich macht dies ein von dem Unter­ nehmen EineStadt entwickeltes Meldesystem. Eine de­ fekte Straßenlaterne, ein überfüllter Abfalleimer oder ein beschädigtes Spielgerät – einfach mit dem Smart­ phone den Chip berühren. Schon öffnet sich der vor­ installierte Handy­Browser und das Problem kann an­ gehakt und abgesendet werden. Der Bauhof kümmert sich dann um die gemeldete Problemstelle. „Der Einsatz des Kontrollsystems von EineStadt ist im Vergleich zu herkömmlichen Methoden für uns ein Quantensprung“, berichtet der Sachgebietsleiter für Grün, Umwelt und Bauhof der Stadt Schwabmünchen. Kommunen sind durch EU­Verordnungen mit steigen­ den Anforderungen in Sachen Objektkontrolle und ih­ rer Dokumentation konfrontiert. So muss ein Spiel gerät von der Kommune je nach Gegend bis zu viermal pro Woche auf seine Sicherheit überprüft werden, ein Baum mehrere Male pro Jahr. Die zuständigen Bauhöfe be­ wirtschaften meist große Flächen. Durch das Melde­ system von EineStadt können sie unnötige Kontroll­ fahrten vermeiden. Ob Hydrant oder Kanalschacht – zahlreiche Objekte unterliegen diesen regelmäßigen Sicherheitschecks. In der bechippten Stadt sind Papier oder komplizierte Programme nicht mehr nötig: Berührt ein Kontrolleur den Chip mit seinem Tablet, bekommt er einen ausführlichen Einblick in die Sachdaten. Um den Rest kümmert sich die Software im Hintergrund. Auf die Sekunde genau dokumentiert sie, wer wann wo war. Der ausgelesene Chip verhindert Be­ trug und ermöglicht außerdem eine lü­ ckenlose „Scheckheftpflege“ am Objekt vor Ort. Zugleich wird viel Zeit gespart, da sich automatisch der richtige Daten­ satz öffnet und keine Suche notwendig ist. Das System funktioniert ab dem ers­ ten Chip. Bei Routinegängen können wei­ tere Exemplare nach und nach von den Kontrolleuren selbst angebracht werden können. Die gechippten Objekte kommen aus einer bestehenden Geodatenbank und werden automatisch mit ArcGIS Online und darauf aufbauend mit dem System von EineStadt synchronisiert. Somit be­ hält jeder Gegenstand seine Geokoordi­ naten. Um möglichst viel Information auf an­ schaulichem Weg zu vermitteln, ist ein leistungsfähiges Geoinformationssystem im Hintergrund notwendig. Bei EineStadt sind alle Objekte auf ArcGIS Online ge­ hostet, werden von dort aus in die App geladen und können nach bestimmten Eigenschaften abgefragt werden. Somit gliedert sich das System von EineStadt direkt in das weitreichende Ökosystem von Esri ein. Damit sich auch externe, ortsfremde Kontrolleure auf ihrer Route zurechtfin­ den, bietet die Kontrollanwendung eine Routenführung von Objekt zu Objekt an, bis am Ende des Tages alles erledigt ist. Mit ihrem privaten Smartphone können Kontrolleure Chips berühren, sich einfach in die Daten einlesen und ein Gutachten erstellen. Ein Austausch von Daten im Nachhinein fällt weg, da die erfassten Daten aller Beteiligten zentral auf einer Plattform zusammenlaufen. Near Field Communication (NFC) ist in fast allen Smartphones bereits standard­ mäßig verbaut und aktiviert. Und da mittlerweile so gut wie jeder ein Smart­ phone in seiner Tasche hat, ist Eine Stadt auch für Bürger hilfreich. In einer eige­ nen Karte können sie sich zum Beispiel WI S SEN 28

Das Rückgrat für die smarte Region Städte werden smart. Und was ist mit den ländlichen Regionen? Auch hier gilt es, die Voraussetzungen für den Aufbau intelli- genter digitaler Strukturen zu schaffen. Über eine herausfordernde Aufgabe mit nachhaltiger Wirkung. Das digitale Zeitalter hat längst begon­ nen. Unternehmen und Verwaltungen stecken mitten im Prozess der Digitali­ sierung und lernen derzeit kontinuier­ lich, wo es Synergien gibt und wo kom­ plett neue Service­ und Arbeitsmöglich­ keiten entstehen. Grundvoraussetzung für all diese Bemühungen ist jedoch eine Glasfaserinfrastruktur, die eine Vernet­ zung mit Höchstgeschwindigkeit erst ermöglicht. In Städten und Ballungszentren ist das kein Problem. Hier finden alle Akteure eine gute bis hervorragende Infrastruktur. Sie muss hier und da vielleicht noch er­ gänzt werden, hält aber im Prinzip schon heute alle Optionen bereit und stellt aus­ reichend Bandbreite sicher. Denn darum geht es heute und in Zukunft. Bandbreite, um die exponenziell zunehmenden Daten sinnvoll transportieren und auch verar­ beiten zu können. Während Großstädte be- reits gut vernetzt sind, hinkt der Breitbandausbau auf dem Land hinterher. WI S SEN

Virtuelles Testgebiet für automatisiertes Fahren Geodaten spielen bei der Entwicklung des automatisierten Fahrens eine Schlüssel- rolle. Da umfassende Tests in der realen Welt zu aufwendig sind, müssen detail- genaue Simulationen helfen. Ob in der Interieur­Visualisierung, der Fahr­ werksabstimmung oder bei Probandenstudien mit Assistenzsystemen – Simulation war schon immer ein wichtiger Bestandteil der Automobil­ entwicklung. Beim automatisierten Fahren ar­ beiten viele Assistenzsysteme zusammen. Die zu testenden Szenarien werden dadurch immer komplexer. Eine umfassende Erprobung in der realen Welt würde viel zu lange dauern. Doch eine realistische virtuelle Welt aufzubauen ist nicht gerade eine triviale Aufgabe. Das Deutsche Zentrum für Luft­ und Raumfahrt (DLR) beschäftigt sich seit Jahren mit der Auf­ bereitung und Fusion räumlich und zeitlich he­ terogener Daten, da es eine perfekte Datenquelle für die Erzeugung einer Simulations datenbasis nicht gibt. Gerade in urbaner Umgebung spielen viele Aspekte zusammen: das Layout der Straße mit Topografie, Fahrbahnmarkierungen und un­ terschiedlichen Materialien, die Schilder und Ampeln, die Infrastruktur und Stadtbeleuch­ tung, Vegetation und Stadtmöblierung. All diese Elemente werden von diversen Betreibern mit unterschiedlichen Systemen und Genauigkei­ ten verwaltet. Um eine Simulatorwelt zu erzeu­ gen, bedient sich das DLR zusätzlich bei crowd­ gesourcten Daten wie OSM, Navigationsnetzen und vor allem Fernerkundungsdaten. Daran schließt sich eine komplexe Aufbereitungs­ und Auswertungskette an, um wesentliche Informa­ tionen für das Gelände­ und Straßenmodell in­ klusive Infrastruktur, Vegetations­ und Stadt­ modell herauszuarbeiten. Dabei kommen Werk­ zeugketten auf Basis von ArcGIS Pro und diverser Toolboxen zum Einsatz, ebenso wie eigene Implementierungen mit Java GeoTools und GRASS GIS. Die Herausforderung dabei ist, räumlich und zeitlich unterschiedliche Geodaten sinnvoll zu fusionieren. Für jede Information muss bewertet werden, welche Datenquelle die geeignete ist und wie sich alle weiteren Informationen aus anderen Quellen danach richten. In OSM etwa stecken viele Gebäudegrundrisse, die jedoch oft aus nicht orthorektifizierten Luftbildern digitalisiert wurden. Liegen­ schaftsdaten sind hier genauer, enthalten aber weniger Infor­ mationen über die Gebäudenutzung. Straßeninfrastruktur­ daten vom Betreiber wurden oft nur mit Handgeräten referen­ Ob Ampelhöhe oder Fahrbahnbreite – der Teufel liegt im Detail. WI S SEN 32

Digitales Siedlungs- management In vielen Kommunen im ländlichen Raum gehören Leerstände zum Ortsbild. Dabei gibt es auch dort zu wenig Siedlungs- flächen. Intelligentes Flächenmanagement ist gefragt. Der Landkreis Cham im Südosten der Oberpfalz ist gut ausge­ stattet mit Schlüsseltechnologien und zukunftssicheren Ar­ beitsplätzen. Er gilt als starkes Mittelzentrum einer ländlich geprägten Region. Dennoch findet der demografische Wandel auch hier statt. In einzelnen Gemeinden sind die Folgen, vor allem leer stehende Wohngebäude, zunehmend zu erkennen. Gelingt es nicht, eine Nachnutzung zu finden, können Ortskerne veröden. Viele Kommunen stoßen zugleich bei der Neuauswei­ sung von Bauland bereits an ihre Grenzen. Die Reaktivierung leer stehender Gebäude bleibt daher häufig die einzige Möglich­ keit, weiteren Siedlungsraum zu schaffen. Als Gegenmaßnahme zum beschriebenen Trend entwickelte der Landkreis Cham ein marktfähiges strategisches Siedlungs­ entwicklungs­ und Leerstandsmanagementtool. Es versetzt die Kommunen dynamisch in die Lage, ihre Leerstände aktiv zu WI S SEN 34 vermarkten. Das System soll in das bestehende Landkreis­GIS eingebunden werden. Das erfordert die Entwicklung eines neuen Kon­ zepts zur flächendeckenden Leerstandserfas­ sung. Der Erfassungsbereich beschränkt sich dabei nicht nur auf einige wenige Gemeinden, sondern umfasst einen ganzen Landkreis. Bei der Entwicklung wird auf eine weitgehende Au­ tomatisierung der nötigen Arbeitsschritte und auf ihre Medienbruchfreiheit geachtet. Die Grundlage dafür bildet die Geodateninfrastruk­ tur des Landkreises, wodurch die einheitlich hohe Qualität und Verfügbarkeit der Daten ge­ währleistet wird. Der erste Schritt hin zum Leerstandsmanage­ menttool ist eine GIS­Berechnung aller potenziel­ len Leerstände, via Geoprocessing in ArcGIS. Für jede Adresse eines Wohngebäudes im Landkreis wird, vereinfacht dargestellt, überprüft, ob ein Eintrag entweder in den Einwohnermeldedaten, in den Gewerbeanmeldungen oder in einer über­ regionalen et4­Tourismusdatenbank vorhanden ist. Ist dies nicht der Fall, kann das Gebäude als potenzieller Leerstand angenommen werden. Eine Liste dieser potenziellen Leerstände be­ kommen dann die Gemeinden zur Überprüfung und Korrektur. Anhand der Ergebnisse wird schließlich der Außendiensteinsatz vorbereitet.

Die Welt als Karte Schlau gependelt WI S SEN 36

„Chemnitz, öffne dich!“ Der Ruf nach Open Data erreicht die Stadt Chemnitz nicht unvorbereitet. Die moderne Verwaltung schafft damit einen ganzheitli- chen Lösungsansatz für das Datenmanagement. Wie hoch sind die Bodenpreise in den verschiedenen Chemnitzer Stadtteilen? Wie haben sie sich in den letzten Jahren entwickelt? Wie gut ist die Ausstattung der einzelnen Stadtteile mit Kindertages­ stätten und Schulen? Offene Datenan­ gebote schaffen nicht nur Transparenz für die Bürger, sondern bergen auch das Potenzial, öffentliche Diskussionspro­ zesse anzustoßen und nachvollziehbare Verwaltungsentscheidungen zu ermög­ lichen. Die Motivation und die techni­ schen Möglichkeiten, Open Data zu etab­ lieren, sind so umfangreich wie nie zuvor. Für eine erfolgreiche und nachhaltige Integration in vorhandene Verwaltungs­ abläufe ist jedoch der gesamte Erstel­ lungsprozess zu betrachten, denn sinn­ volle Anwendungen auf Basis von Open Data stellen hohe Anforderungen an die Qualität, Aktualität und Dokumentation der zugrunde liegenden Daten. Dabei müssen die beteiligten Fachämter im Rahmen ihrer Verwaltungsabläufe in die Lage versetzt werden, ihre Daten mit einfachen Mitteln in einen Veröffentli­ chungsprozess einzubringen und zuge­ hörige Metainformationen effizient zu erfassen. Das wichtigste Instrument aller Daten­ flüsse in der Geodateninfrastruktur (GDI) der Stadt Chemnitz ist ein ausge­ reiftes zentrales Metadatensystem, das bereits in den frühen 2000er­Jahren ent­ wickelt wurde. Die Erfassung, Aufberei­ tung und Präsentation der zunächst rein internen, auf xml basierenden Dokumen­ tation waren aufwendig und vom GIS­ Auskunftssystem der Stadt abgekoppelt. Mit der erfolgreichen Umstellung der GDI auf ArcGIS Technologie wurde auch das Metadatensystem modernisiert: Als „verwaltungstaugliches“ Erfassungs­ werkzeug kommt dafür ein standardi­ siertes Excel­Formular zum Einsatz, das sowohl den INSPIRE­basierten Informa­ tionsbedarf für Metadaten abdeckt als auch zusätzliche Anforderungen der Stadt Chemnitz wie die Dokumentation der Attribute abbildet. „Verwaltungstaug­ lichkeit“ steht dabei für eine einfache Be­ dienbarkeit und die Verfügbarkeit des Editors an jedem PC­Arbeitsplatz. Für mehr Nutzerfreundlichkeit wurde das Formular mit vielen attributiven Vorbele­ gungen und Auswahllisten angereichert. An dieser Stelle entscheidet der Daten­ herausgeber unter anderem über den Ak­ tualisierungszyklus und legt durch eine entsprechende Klassifizierung – „Intra­ net“, „Internet“, „Open Data“ – die Nut­ zungsrechte für die zu veröffentlichenden Fachdaten fest. Dabei endet diese Klassi­ fizierung nicht wie allgemein üblich auf dem Niveau des Datenbestands, sondern es kann für jedes einzelne Sachdaten­ attribut dediziert die Sichtbarkeit für den jeweiligen Veröffentlichungskontext defi­ niert werden. Dass Chemnitz Neues gut integriert, zeigt sich nicht nur an der Architektur rund um den Roten Turm, das älteste Bauwerk der Stadt. Stadt Chemnitz, Pressestelle/Foto: Dirk Hanus WI S SEN

Die Gestaltung der Landschaft Im Rahmen der Agrarförderung koppelt die Europäische Union die Auszahlung von Bei- hilfen an den Umweltschutz. Mit Kontrollen vor Ort wird die Einhaltung dieser Vorgabe überprüft. Ein intelligentes GIS unterstützt die Prüfer bei ihren Aufgaben. Bereits in den Römischen Verträgen von 1957 legten die Gründerstaaten der damaligen Euro­ päischen Wirtschaftsgemeinschaft, der EWG, den Grundstein für die gemeinsame Agrarpolitik Europas. Der tiefgreifende Strukturwandel führ­ te im Laufe der Jahre immer wieder zu Verände­ rungen. Heute besteht die Agrarförderung der Europäischen Union größtenteils aus Direkt­ zahlungen an landwirtschaftliche Betriebe. EU­ weit werden fast sieben Millionen Betriebe mit mehr als 41 Milliarden Euro unterstützt – das entspricht etwa 72 Prozent des Agrarhaushalts der Europäischen Union. Dabei müssen alle geförderten Landwirte die von der Europäischen Union festgelegten Um­ weltschutzstandards einhalten. Dazu gehören Agrarumwelt­ und Klimamaßnahmen, der öko­ logische Landbau und Tierschutzmaßnahmen. Diese Verknüpfung von Förderungen mit Aufla­ gen wird als Cross­Compliance bezeichnet. Jähr­ lich werden die EU­Vorgaben den rechtlichen Rahmenbedingungen entsprechend aktualisiert. Dadurch unterliegt das gesamte Prüfverfahren und somit auch die Prüfsoftware, das VOK­Mess­ modul, einer fortlaufenden Anpassung. VOK steht hierbei für Vor­Ort­Kontrollen. Mit ihrer Hilfe überprüfen die Behörden die Cross­ Compliance. Werden die Vorgaben nicht einge­ halten, können Beihilfen gekürzt werden. Die Direktzahlungen und damit auch die Kontrolle der Förderkriterien sind in Deutschland Sache der Bundesländer. In Niedersachsen beauftrag­ te das Servicezentrum Landentwicklung und Agrarförderung in Abstimmung mit dem Prüf­ dienst der Landwirtschaftskammer die Entwicklung einer neuen Software für die Umsetzung der Vor­Ort­Kontrollen. Das neue VOK­Messmodul soll die aktuellen EU­Vorgaben ab­ decken und mit einem hohen Maß an Flexibilität ausgestattet sein. Die zukünftige Anpassung kann dann effektiv abgebildet werden. Die Anforderungen an die Software sind, neben einem komfortablen Messverfahren, die Protokollierung der Mess­ bedingungen und umfangreiche Echtzeit­Validierungen der erfassten Daten. Darüber hinaus eine sehr gute Performance beim Umgang mit landesweiten Datenbeständen, der Pass­ wortschutz und umfassende administrative Einstellungsmög­ lichkeiten. Eine der Anforderungen ist die umfangreiche Echtzeit- Validierung der erfassten Daten. WI S SEN 40

Vorhandene Flächen ökologisch nutzen Grünstreifen am Straßenrand sind meist eine traurige Angelegenheit – nicht nur aus öko- logischer Sicht. Mit einer kartenbasierten Anwendung können Bürger und Gemeinden ihre Umgebung aufwerten und sich andern- orts inspirieren lassen. Hintergrund „Eh­da­Projekte“ haben das Ziel, die biologische Vielfalt in Agrarlandschaften und im Siedlungsbereich zu för­ dern. Sie basieren auf dem Sachverhalt, dass es eine Vielfalt von Flächen gibt, die sowieso vorhanden sind – umgangssprachlich „eh da“ – und die ökologische Auf­ wertungen erlauben. Das sind zum Beispiel wegbeglei­ tende Flächen, Dämme und Gemeindegrünflächen. Eh­da­Flächen sind Offenlandflächen, die weder einer wirtschaftlichen Nutzung noch einer naturschutzfachli­ chen Pflege unterliegen. Das Prinzip von Eh­da­Projekten beruht darauf, keine zusätzlichen Flächen für den Schutz biologischer Vielfalt auszuweisen, sondern vorhandene Flächen inklusive ihrer Lebensräume gezielt aufzuwerten und zu vernetzen. Bei der Planung von Eh­da­Projekten, vor allem bei der Abstimmung geeigneter standortspezifischer Aufwer­ tungsmaßnahmen, empfiehlt sich das Einbeziehen lo­ kaler Akteure. Daher ist das integrative Konzept der Eh­da­Flächen auf Kommunen ausgelegt und bedarf entsprechender Kommunikationswege zur Planung von Maßnahmen, die unmittelbar im Lebensumfeld der ortsansässigen Bevölkerung sichtbar werden. Nach der rheinland­pfälzischen Landesgartenschau Landau 2015 begannen in zahlreichen Kommunen Eh­ da­Projekte (s. Beitrag in der arcAKTUELL 2/2015). Da die Zahl der bundesweit beteiligten Eh­da­Ge­ meinden auf über 30 gestiegen ist und weiter steigt, wurde zum übergeordneten Projektmanagement die „Eh­da­ Planungsplattform“ geschaffen, die nachfolgend explizit erläutert wird. Planungsplattform für Eh-da-Projekte Die „Eh­da­Planungsplattform“ wurde mithilfe des Web AppBuilder for ArcGIS erzeugt und dient der maß­ nahmenspezifischen und flächengenauen Planung von Eh­da­Projekten. Sie enthält folgende Datenebenen: Der Layer Eh­da­Gemeinden listet Kommunen auf, die Eh­da­Projekte bereits umgesetzt haben, ein Projekt pla­ nen oder Interesse daran haben. Der Layer Eh­da­Flächen visualisiert die mittels Geodatenanalyse erfassten und durch eine Begehung geprüften und aufwertbaren Flä­ chen, die in Anlehnung an das Amtliche Liegenschafts­ katasterinformationssystem (ALKIS) kategorisiert sind. Die auf den Eh­da­Flächen umgesetzten spezifischen Aufwertungsmaßnahmen sind im Layer Maßnahmen hinterlegt. Um eine benutzerfreundliche Online­Editierung zu ge­ währleisten, wurden Vorarbeiten mit ArcGIS Desktop geleistet. Dabei wurden den jeweiligen Datenebenen eindeutige und verständliche Attribute zugeordnet. De­ finierte Domänen bieten dem Anwender Auswahllisten mit Merkmalsausprägungen der zugehörigen Attribute. Anschließend werden die erzeugten Layer über ArcGIS Online (Cloud) in Form einer gebündelten WebMap zur Verfügung gestellt. Die drei erläuterten Datenebenen können mithilfe fol­ gender Funktionen abgefragt, editiert und analysiert werden: Über den Button Attributtabelle werden Merk­ malsausprägungen des gewählten Layers aufgerufen. Durch Doppelklicken auf einen Eintrag wird die entspre­ chende Fläche, Gemeinde oder Maßnahme abgefragt und zentriert. Über Optionen lassen sich verschiedene Filterfunktionen anwenden, außerdem sind Tabellen­ Downloads möglich. Den Kern der Planungsplattform WI S SEN 42

Georeferenziertes Netzmonitoring ver- schafft den Überblick Der Digitalfunk ist ein wesentliches Arbeits- mittel der niedersächsischen Sicherheits- behörden und -organisationen. Unterschied- liche Komponenten greifen ineinander, damit auch im Störungsfall alles rundläuft. Die Autorisierte Stelle Digitalfunk, kurz ASDN, sorgt mit ihren Mitarbeiterinnen und Mitar­ beitern dafür, dass der Digitalfunkbetrieb in Niedersachsen für alle Behörden und Organisa­ tionen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) reibungs­ los funktioniert. Sie bildet gleichzeitig die Schnittstelle zwischen den Anwendern aus den BOS und dem bundeseinheitlichen Provider des Digitalfunks. Damit ist sie in Sachen Netz­ oder Betriebsstörung der zentrale und kompetente Ansprechpartner. Für mit der öffentlichen Sicherheit befasste Ak­ teure sind folgende Fragen von zentraler Bedeu­ tung: Welche Lösungen helfen in räumlich aus­ gedehnten Netzwerksystemen, sofort den Über­ blick über komplexe Netzstrukturen zu erhalten? Wie flexibel ist eine Netzmonitoring­Software für die Anwender? Wie können signalisierte Störungen schnell in einen direkten räumlichen Zusammenhang mit den Auswirkungen auf die Kunden gebracht werden? Darauf müssen die Entwickler der ASDN Antworten finden. Das BOS­Digitalfunknetz baut grundsätzlich auf flächendeckend aufgestellten Basisstationen mit ihren in Ringstruktur angeordneten Anbindun­ gen auf. Die Tetra­Basisstationen (TBS) der BOS­Digitalfunkstandorte sind in Niedersach­ sen überwiegend mittels Richtfunkverbindun­ gen und teilweise über Mietleitungen vernetzt. Der Aufgabenbereich der ASDN umfasst das ge­ samte Spektrum der Netzplanung und der Inbe­ triebnahme des Zugangsnetzes. Zur Überwachung des Status der komplexen Anbindung wird die Netzwerkmanagement­ Software Nagios – CheckMK genutzt. Über das eingesetzte Netzwerkmanagement­System lassen sich die Netzelemente zwar topologisch überwachen, eine georeferenzierte Darstel­ lung ist allerdings nicht möglich. Die Netzwerkmanagement-Software Nagios – CheckMK im Einsatz WI S SEN 44

DENK E 48 Neuigkeiten 52 Schulungskalender und Schulungen 54 ArcGIS Pro 2.1: Spannende Innovationen und Neuerungen 55 ArcGIS Enterprise 10.6 57 3D in ArcGIS Pro 2.1 – die wichtigsten Neuerungen im Überblick 58 Soziodemografische und konsum­ relevante Daten in ArcGIS 59 Image Analyst: Eine brandneue Erweiterung für ArcGIS Pro! 60 Professionelle Standortanalyse: Die Business Analyst Suite wächst weiter 60 Insights for ArcGIS 2.2 auch für ArcGIS Online verfügbar 61 Nutzerdefinierte Datumstransformation katasterbezogener Geofachdaten in ArcGIS

N E U I G K E I T E N ArcGIS unterstützt SAP HANA als Geodatabase Mit ArcGIS 10.6 und ArcGIS Pro 2.1 wird SAP HANA als Geo­ database unterstützt. Ob on premise oder in der Cloud: Kun­ den von Esri und SAP profitieren von der verbesserten Perfor­ mance und Skalierbarkeit durch die Integration von Business­ und Geodaten. ArcGIS ist somit nicht mehr nur die perfekte Plattform, um Geodaten in HANA zu nutzen, sondern auch, um sie dort zu erstellen. Professionelle ArcGIS Anwender werden in der Lage sein, Geo­ daten mithilfe von entsprechenden Modellen und Business­ Logiken in einer hochvolumigen, verteilten, transaktionalen Bearbeitungsumgebung auf SAP HANA zu erstellen und dabei folgende Vorteile zu nutzen: — Speziell entwickelte Geodatenmodelle und zugehörige Werkzeuge, mit denen ein digitaler Zwilling der realen Welt präziser als je zuvor gestaltet werden kann — Anwendungs­ und benutzerdefinierte Geschäftslogik zur Automatisierung von Editierungsaufgaben und Sicher­ stellung der Datenqualität, zum Beispiel räumlicher Stammdaten — Fortschrittliche Visualisierungs­ und Analysewerkzeuge, die die In­Memory­Verarbeitung von HANA nutzen Darüber hinaus bietet Esri auch eine Integration von HANA und Insights for ArcGIS, einer webbasierten, interaktiven Ar­ beitsumgebung, in der die Leistungsfähigkeit der ArcGIS Platt­ form und die analytische Kompetenz von Business­Intelligence­ Daten zusammenkommen. Geschäftsdaten mit Geoinformationen kombinieren und auf einen Blick visualisieren – die Partnerschaft zwischen Esri und SAP ermöglicht Organisationen neue Einblicke in ihr Geschäft. FME 2018: Die aktuelle Version der Datendrehscheibe ist da Die neue Version 2018 von FME bietet wieder eine Vielzahl interessanter Neuerungen und Optimierungen, insbesondere für Nutzer der ArcGIS Plattform. Mithilfe von FME Technolo­ gie können beliebige Daten (zum Beispiel aus CAD oder XML oder tabellarische Daten) in ArcGIS Online bereitgestellt und auf Karten dargestellt werden. In Kombination mit FME Server können Informationen aus unterschiedlichsten Quellen (zum Beispiel Staumeldungen, Wetterereignisse, Sensordaten, oder Ähnliches) in Echtzeit auf ArcGIS Online bereitgestellt oder in beliebige Esri Formate überführt werden. Mit der neuen Ver­ sion unterstützt FME jetzt auch das Erstellen von Mosaik­ Datasets und Indexed­3D­Scene­Layern (I3S). In FME können ArcGIS Nutzer direkt auf die zahlreichen Dienste und Funktio­ nen von ArcGIS Online zugreifen. Neben der Verwendung von Jack Dangermond, Präsident von Esri Inc., und Andrew Anagnost, CEO von Autodesk, verkünden die strategische Kooperation ihrer beiden Unternehmen. Esri und Autodesk verkünden strategische Kooperation: BIM und GIS in der digitalen Transformation Die Digitalisierung in der Baubranche verändert viele Prozesse für Architekten, Bauherren, Baufirmen, Ingenieure und Planer. Das betrifft die gesamte Wertschöpfungskette bei Infrastruktur­ vorhaben. Um die digitale Transformation bestmöglich zu unterstützen, haben das CAD­Software­Unternehmen Autodesk und Esri am 15. November 2017 ihre strategische Kooperation für Software­ und Lösungsentwicklung im Bereich von BIM und GIS be­ kanntgegeben. Beide Unternehmen erstellen Software­Lösungen und Schnitt­ stellen für CAD­BIM und GIS mit dem Ziel, den Datenaustausch zwischen den Systemen für durchgängige und transparente Workflows im Infrastrukturmanagement zu vereinfachen. Die Anbindung von Desktop, Server und Weblösungen verbes­ sert die Zusammenarbeit unterschiedlicher Fachgruppen der Baubranche in allen Phasen des Infrastrukturmanagements. Details unter: http://bit.ly/Esri_Autodesk D ENKEN 48

N E U I G K E I T E N Rahmenvertrag zwischen Esri und Rhein- land-Pfalz ermöglicht flexiblen Zugang zu Geotechnologie für Landesbehörden Flexibel neue Geotechnologie und dazu die passenden Ser­ vices beziehen – ein neuer Rahmenvertrag ebnet rheinland­ pfälzischen Landesbehörden den Weg der Digitalisierung. Neben günstigeren Konditionen für raumbasierte Lösungen von Esri stehen auch neue Serviceleistungen bereit. Ein zentraler Ansprechpartner hält beispielsweise den Betrieb der IT performant und agiert mit technischem Know­how als Mittler – sei es bei der Weiterentwicklung von GIS­Infrastruk­ turen oder als Schnittstelle für komplexe Fragestellungen. Für das Lizenzmanagement ist nun zentral der Landesbetrieb Daten und Information (LDI) verantwortlich, sodass der Ver­ waltungsaufwand deutlich sinken wird. Die Kooperationspartner unterzeichnen gemeinsam auf der Intergeo 2017 in Berlin den Rahmenvertrag. Vordere Reihe von links nach rechts: Matthias Bongarth, Geschäftsführer des Landesbetriebs Daten und Information, Randolf Stich, Staatssekretär im rheinland-pfälzischen Minis- terium des Innern und für Sport (MdI), Jürgen Schomakers, Geschäftsführer der Esri Deutschland GmbH. Hintere Reihe: Hans-Gerd Stoffel, Leiter der Referatsgruppe Vermessung und Geoinformation des MdI (links), Otmar Didinger, Präsident des Landesamts für Vermessung und Geobasisinformation D ENKEN 50 Neuer Partner vrbn AG: 3D-Werkzeuge für die smarte Stadt 3D­Visualisierungen sind nichts Neues mehr, vor allem in In­ dustriezweigen, wo man mit hochwertigen Darstellungen den Kunden vom Kauf oder die Öffentlichkeit von der Güte einer Quartierentwicklung überzeugen will. In der Planungsphase unserer Lebensräume hingegen, also für die Planung von Stadtquartieren, Arealen etc., gibt es noch keine gängigen multi­ disziplinären 3D­Arbeitsmodelle. Die vrbn AG (sprich „urban“) – der neue Schweizer Esri Partner – bietet genau dies und entwickelt Planungsinstrumente und ­Workflows für Planer, Architekten und GIS­Anwender, die auf einem dynamischen, „smarten“ 3D­Modell aufbauen: eine syn­ ergetische Verbindung von bestehenden GIS­Daten, intuitiv anpassbaren 3D­Modellen, die den Planer mit den Statistiken zum Entwurf versorgen, und Visualisierungsmöglichkeiten wie hochwertigen Renderings, AR/VR und WebScenes. Das Team der vrbn AG aus den Bereichen Architektur, Geogra­ fie, Raumplanung und Game Development ist hoch speziali­ siert in der Erstellung solcher smarten 3D­Stadtmodelle in Esri CityEngine respektive ArcGIS Pro und bietet Produkte und Dienstleistungen rund um diese Kernexpertisen. Als Werkzeug kann bereits der vrbn MasterPlanner lizenziert werden – ein revolutionäres Planungswerkzeug für das iterative Entwerfen von Städten, Quartieren oder einzelnen Arealen in CityEngine. www.vrbn.io

S C H U L U N G S K A L E N D E R APRIL KW 15 APRIL KW 16 APRIL KW 17 APRIL/MAI KW 18 MAI KW 19 MAI KW 20 MAI KW 21 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S Kranzberg Online Kranzberg Leipzig Zürich Zürich KURSBEZEICHNUNG GRUNDLAGEN Einführung in ArcGIS Desktop mit ArcGIS Pro Leipzig Online Münster Einführung in ArcGIS Desktop mit ArcMap Münster Einführung in ArcGIS Pro für ArcMap Umsteiger Wien Zürich Einsatzszenarien der ArcGIS Plattform in Unternehmen Einstieg in ArcGIS Online ArcGIS Pro: Processus essentials Einführung ArcGIS für Lernende Einführung GEONIS für Geomatik-Lernende KARTEN Geodaten editieren und konstruieren, Kartenlayouts und Kartenserien im Überblick Geodaten visualisieren und Karten erstellen mit ArcMap GIS-Inhalte im Web freigeben Leipzig GEODATEN Felddatenerfassung und -verwaltung mit ArcGIS Geodatenbanken aufbauen und verwalten Köln Koordinatentransformation Leipzig Rasterdaten organisieren und bereitstellen ANALYSE Bilddaten auswerten Einführung in Insights for ArcGIS Geoverarbeitung mit ModelBuilder Vektor- und Rasterdaten analysieren Kranzberg Nyon ERWEITERUNGEN ArcGIS 3D Analyst ArcGIS Spatial Analyst ENTWICKLUNG Entwickeln von Add-ins für ArcGIS Pro Geoverarbeitung mit Python-Skripten Köln Wien Köln Kranzberg Web-Apps entwickeln mit ArcGIS API for JavaScript Köln Web-Apps konfigurieren mit Web AppBuilder for ArcGIS Online ADMINISTRATION ArcGIS Server: Administration Wien Köln Installation und Konfiguration von Portal for ArcGIS Wien Zürich Installation und Konfiguration von ArcGIS Enterprise Köln Online Konfiguration und Verwaltung einer Multiuser-Geodatabase Leipzig D ENKEN 52

M E H R I M B L O G a r c g i s . e s r i . d e S O F T W A R E ArcGIS Pro 2.1: Spannende Innovationen und Neuerungen GROSSES RELEASE MIT VIELEN HIGHLIGHTS UND NEUER FUNKTIONALITÄT Auch bei diesem Release ist Esri der Spagat gelungen: Neue und von Anwendern gewünschte Funktionen finden sich in ArcGIS Pro 2.1 ebenso wieder wie spannende Innovationen, die man so aus dem Desktop-Bereich bislang noch nicht kannte. Auch die Integration in die ArcGIS Plattform wurde in diesem Release vorangetrieben: Eige- ne Arbeitsergebnisse lassen sich noch einfacher für andere frei- geben, außerdem wurde die Unterstützung für die Skriptsprache Arcade erneut erweitert. HIGHLIGHTS UND NEUERUNGEN IN ARCGIS PRO 2.1 Dynamische Tabellen in Layouts Tabellen können nun direkt in Layouts eingefügt und formatiert wer- den und sorgen so für noch aussagekräftigere Layouts. Die Inhalte der Tabelle passen sich dynamisch an den dargestellten Karten- ausschnitt an. Eine Besonderheit gerade auch für die Erstellung von Kartenserien! sen, um eine möglichst große Abdeckung des sichtbaren Bereichs zu erreichen. Für die explorativen Analysen stehen die Werkzeuge Sichtlinie, Sichtfeld und Sichtkuppel zur Verfügung. Weitere hilfrei- che Neuerungen im 3D-Bereich umfassen ein Bearbeitungsgitter in 3D für das präzise Bearbeiten und Positionieren von 3D-Objekten sowie die neue isometrische Darstellung, bei der Objekte gleicher Größe unabhängig von ihrer Entfernung zur Betrachtungskamera identisch in der Szene dargestellt werden. Die isometrische Darstel- lung ist vor allem auch für Architekturzeichnungen und statistische Darstellungen sehr nützlich. Interaktive 3D-Analysen ModelBuilder mit Verzweigungslogik und Berichtsansicht Modelle können nun sehr schnell und effizient strukturiert werden. If-Then-Else-Verzweigungen lassen sich mit neuen logischen Werk- zeugen im Handumdrehen erstellen. Eine Berichtsansicht, in der alle im Modell verwendeten Variablen und Werkzeuge dargestellt werden, dient der Übersicht und gleichzeitig der Anzeige etwaiger Fehler im Modell. Dynamische Tabellen in Layouts ModelBuilder mit Verzweigungslogik und Berichtsansicht Interaktive 3D-Analysen Interaktive visuelle Sichtbarkeitsanalysen in 3D geben schnell Auf- schluss darüber, wo beispielsweise Sicherheitskameras oder Beob- achter von öffentlichen Veranstaltungen positioniert werden müs- ArcGIS Business Analyst für ArcGIS Pro Diese neue Erweiterung unterstützt den Anwender bei verschie- densten Marketing-, Kunden- und Wettbewerbsanalysen. Auch Standortbewertungen lassen sich mit ihr vornehmen. Mit diesem D ENKEN 54

S O F T W A R E PORTAL FOR ARCGIS Portal for ArcGIS ist der zentrale Anlaufpunkt für alle Geodaten und Geoanwendungen in einem Unternehmen. Es wartet jetzt mit zahl- reichen Neuerungen und Verbesserungen auf. Die Strukturierung des Inhalts und der Gruppen ist zum Beispiel sehr viel komfortabler. Wesentlich fokussierter gestaltet sich die Suche nach Elementen, sie hat ein besseres Layout und mehr Filter. Raster-Ansicht der Inhalte Für die eigenen gehosteten Feature-Layer können direkt in der Ele- mentbeschreibung neue Attribute definiert und berechnet werden. Zudem können auf Feature-Layern Sichten mit eigener Funktions- definition und Berechtigung definiert werden. Diese Sichten refe- renzieren die gleichen Daten, ermöglichen aber aufgrund unter- schiedlicher Berechtigungen jeweils andere Workflows. Beispiels- weise können Mitglieder einer Datenerfassungsgruppe das Recht in einer Sicht erhalten, neue Elemente zu erzeugen, während alle anderen Anwender Zugang zu einer zweiten Sicht haben, die nur Auskunft über einen Ausschnitt der Attribute zulässt. Im Map Viewer können Punkte geclustert dargestellt werden, Pop- ups verfügen über erweiterte Unterstützung von Arcade-Ausdrü- cken. Wenn im Portal der Esri World ein Geocoding-Service referenziert wird, können für ihn Sichten definiert werden, damit Adressen nur innerhalb definierter Gebiete oder nur mit einer festgelegten Ge- nauigkeit gesucht werden. Bei der Aktivierung von Inhalten des Living Atlas für das eigene Portal werden mehrere Hundert neuer Inhalte in das Portal einge- bunden. ANWENDUNGEN VON ARCGIS ENTERPRISE In ArcGIS Enterprise sind bereits zahlreiche Anwendungen, Anwen- dungsvorlagen und Builder enthalten, mit denen eigene Anwen- dungen konfiguriert werden können. WEB APPBUILDER Für das Konfigurieren eigener Webanwendungen steht eine Viel- zahl von neuen bzw. veränderten und verbesserten Widgets zur Verfügung. Beispiele für solche Neuerungen bzw. Verbesserungen sind: — Innerhalb des Widgets „Infografik“ können Attribute und statis- tische Werte mit unterschiedlichen Graphen dargestellt werden. Die Graphen sind interaktiv mit den Daten in der Karte verknüpft. Das neue Dashboard-Design passt perfekt zu diesen neuen Widgets. — Mit dem Grid-Widget kann die gerade benutzte Karte mit einem MGRS-Gitter überlagert werden. — Die in der Basemap-Galerie – für 2D- und 3D-Anwendungen – verfügbaren Karten sind konfigurierbar und unterstützen auch Vektor-Kachel-Grundkarten. — Die Bedienung und das Aussehen des Zeitschiebereglers wurden überarbeitet. Mit dem neuen „Dashboard“-Layout des Web AppBuilder können dashboardartige Anwendungen definiert werden. Dazu passende Diagramm-Widgets ermöglichen das Erstellen neuer Arten von Web-Apps. Darstellung von EEG-Anlagen mit und ohne Cluster Der Scene Viewer unterstützt einen weitaus größeren Umfang an Darstellungsmöglichkeiten für einzelne Punktobjekte oder Punkt- wolken. Gebäude, die über Texturen dargestellt werden, verfügen ebenfalls über unterschiedliche Methoden für diese Darstellung. D ENKEN 56 Dashboard-Layout des Web AppBuilder

S O F T W A R E zum Beispiel die Unterstützung von LAZ beim Erstellen von SLPK oder OBJ als Input-Format beim Importieren von 3D-Daten. Isometrische Darstellung Eine interessante Neuerung für Architekten, Stadtplaner und BIM-Spezialisten ist die isometrische Darstellung in ArcGIS Pro. Im Gegensatz zur perspektivischen verlaufen bei der isometrischen Visualisierung die Linien parallel und senkrecht. Die 3D-Objekte werden damit immer in ihrer Originalgröße projiziert – egal, wie weit weg sie von der Kamera sind. Webszenen-Layer Mit ArcGIS Pro können Sie die 3D-Webszenen-Layer direkt in ArcGIS Online veröffentlichen. Das funktionierte früher nur mithilfe des Werkzeugs „Szenen-Layer-Paket erstellen“. Die Webszenen-Layer unterstützen jetzt Definitionsabfragen und die thematische Dar- stellung. Explorative Analysen Interaktive Analysewerkzeuge sind Sichtlinie, Sichtfeld und Sicht- kuppel. Mit ihnen werden alle sichtbaren Objekte mitkalkuliert. Die Resultate werden temporär gespeichert, sie können dann auch als Features exportiert werden. Ihre Konfigurationen können Sie als Template speichern. In Zukunft werden mehrere interaktive Werk- zeuge unter „Explorative Analysen“ angeboten. Özgür Ertac Esri Deutschland GmbH Soziodemografische und konsum- relevante Daten in ArcGIS ArcGIS ist mehr als nur eine funktional umfangreiche Software. Arc- GIS bedeutet, dass Sie als Nutzer Zugriff auf verlässliche und aktu- elle Daten haben. Angefangen bei den Grundkarten, die jeder kennt und braucht, bis hin zu Datendiensten wie der Geokodierung, mit der auf Grundlage einer weltweiten Datenbasis aus einer Adres- se eine Koordinate auf der Karte erzeugt wird. Was vielleicht nicht jeder kennt und weiß: Auch auf soziodemografische oder konsum- relevante Daten haben Nutzer mit ArcGIS direkt Zugriff. ESRI DEMOGRAPHICS Mit Esri Demographics bieten wir eine umfassende Palette ge- brauchsfertiger demografischer Layer, Webkarten und Services für über 130 Länder an – mit Daten zu Themen wie Bevölkerung, Ein- kommen, Bildung oder Verbraucherausgaben für eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen. Esri Demographics gliedert sich in Standard und Advanced Demographics. Standard Demographics enthält Variablen, die für fast alle Länder in vergleichbarer Qualität und Aktualität vorliegen. Advanced Demographics bietet für aus- gewählte Länder zusätzliche, detaillierte Variablen wie Haushalte nach Größe oder Vorhandensein von Kindern, Einzelhandelskauf- D ENKEN 58 kraft oder Unternehmen nach Branche, Typ und Größe. Auch für Deutschland sind Advanced Demographics verfügbar. Zum Jahres- ende 2017 wurden sie mit Daten unseres Partners Nexiga aktuali- siert auf das Vintage 2017 (Datenerhebung im Jahr 2016, Veröffent- lichung im Jahr 2017). WIE KANN MAN DIESE DATEN NUTZEN? Aus nahezu allen ArcGIS Applikationen kann auf Esri Demographics zugegriffen werden: egal ob mit ArcGIS Online, ArcGIS Business Analyst, ArcGIS Pro oder den ArcGIS APIs. Die Daten stehen in ver- schiedener Form zur Nutzung bereit. ESRI DEMOGRAPHICS IM LIVING ATLAS Im Living Atlas gibt es fertig symbolisierte und konfigurierte Web- karten auf Basis administrativer Grenzen – bis hin zur Ebene der Wohnquartiere. Sie enthalten Pop-ups zu Themen wie Kaufkraft oder Haushaltsgröße, die für die Darstellung mit eigenen Daten kombiniert werden können. Demografische Daten im Living Atlas GEOENRICHMENT-SERVICE Mit dem GeoEnrichment-Service, auf den man zum Beispiel über die Funktion „Datenanreicherung“ in ArcGIS Online oder ArcGIS Pro einfach zugreifen kann, können eigenen Polygonen Attribute hinzugefügt werden. Esri nutzt dabei ein ausgereiftes, zum Patent angemeldetes Verfahren, um den Wert einer von Ihnen gewählten Variable für eine beliebige Geometrie zu bestimmen, seien es Fahrt- zeitpolygone, eigene Vertriebsgebiete oder Pufferflächen um eine punkt- oder linienförmige Ausgangsgeometrie. Auf den Geo- Enrichment-Service kann auch über die ArcGIS APIs zugegriffen werden. Der Data Browser, erreichbar unter http://bit.ly/esri_demographics erlaubt die einfache Suche nach Variablen.

S O F T W A R E Professionelle Standortanalyse: Die Business Analyst Suite wächst weiter Neue Supermarktfiliale, ein weiterer Laden für die Bäckereikette oder die neue Bürodependance: Die Auswahl des richtigen Stand- orts ist für ein Unternehmen von zentraler Bedeutung und sollte durchdacht geplant werden. Esri bietet dafür mit der Business Analyst Suite ein Paket für alle Unternehmensgrößen. Ob Mittel- ständler oder DAX-Konzern – mit den speziell für seine Zwecke ent- wickelten Tools kann jeder Standortanalyst validierte und gesicher- te Planungsergebnisse liefern. Interne Analyse-Workflows können einfach und schnell abgebildet werden – mit den unterschiedlichen Tools der Business Analyst Suite. Die Web-App ermöglicht allen Anwendern Analysen und den Ver- gleich von Standorten. Selbst definierte Flächen wie Einzugsgebie- te oder Verkaufsbereiche können genauso als Grundlage dienen wie in der App bereits hinterlegte Informationen. Dies können zum Beispiel soziodemografische Daten zu Einkommen, Altersstruktur oder der Kaufkraft sein. Hierbei kann zwischen weltweit verfüg- baren Daten von Michael Bauer Research und der Nexiga GmbH gewählt werden. Darüber hinaus lassen sich diese Daten mit den neuen Infografiken einfach und übersichtlich darstellen und als Bild oder PDF an Entscheider weiterverteilen. Die Integration in die ArcGIS Plattform wird mit dem Business Analyst weiter verbessert, so können die in der Web-App erstellten Reports auch in der neuen Business Analyst Extension für ArcGIS Pro verwen- det werden. Einmal definierte Berichte können so zum Beispiel mit- hilfe des ModelBuilder automatisch für unterschiedliche Gebiete erstellt werden. Wenn das keine Arbeitserleichterung ist! Zusätzlich besteht ab sofort die Möglichkeit, eigene Datensätze als Berechnungsgrundlagen für die Analysen in ArcGIS Pro zu verwen- den! Um den Workflow abzurunden, kann der Nutzer mit der mobilen App auf in der Web-App erstellte Projekte zugreifen und sie weiter bearbeiten. So kann er für einen potenziellen Standort, den er zum Beispiel mit einem Foto festgehalten hat, spezifische Daten wie Parkplätze vor dem Gebäude in der App eingeben, damit er oder ein weiterer Bearbeiter sie in der Web-App sofort für die weitere Analyse berücksichtigen kann. Die Business Analyst Suite erleichtert Ihnen und Ihrem Unternehmen also die aufwendige Standortplanung mit einfachen Tools, sofort verwendbaren soziodemografischen Daten und einem durchgehen- den Workflow. Weitere Infos zum Business Analyst finden Sie unter esri.com/software/businessanalyst Christian Hamberger Esri Deutschland GmbH Insights for ArcGIS 2.2 auch für ArcGIS Online verfügbar Seit Dezember 2017 ist Insights for ArcGIS, die neue App zur explo- rativen räumlichen Datenanalyse, für alle Anwender von ArcGIS Online verfügbar. Sie können sie wie von anderen ArcGIS Online Apps gewohnt aus dem App-Launcher heraus starten. Die neue Business Analyst Extension für ArcGIS Pro 2.1.1 Insights for ArcGIS ist nun auch im App Launcher von ArcGIS Online verfügbar. Ja, auch in der neuen Version von ArcGIS Pro ist der Business Analyst nun verfügbar: Peu à peu werden die einzelnen Toolboxen und Funk- tionen nach ArcGIS Pro migriert, darüber hinaus findet sich mit dem neuen Data Browser ein Tool, mit dem die soziodemografischen Daten durchstöbert und die passenden Variablen gefunden werden können. Sie können Insights for ArcGIS für 21 Tage testen. Besuchen Sie den Esri Marketplace. https://marketplace.arcgis.com/ D ENKEN 60

Escales 2, 110 × 80 cm, Acryl auf Holz, Miscelanea Gallery, April 2015 HAN DELN

B I L D U N G U N D F O R S C H U N G Dem Gewässersystem auf der Spur Damit sich Naturschutz und Obstanbau vereinbaren las- sen, ist eine genaue Erfassung von Wassergräben nötig. Dabei helfen Satellitendaten und GIS-Werkzeuge. Das Alte Land, das größte Obstanbaugebiet Norddeutschlands, umfasst ein circa 1.500 Kilometer langes Grabensystem, das sich für die Bewirtschaftung der Obstanbauflächen als wichtig erwiesen hat. Der Schutz und Erhalt der in diesem System au­ ßerdem lebenden Tiere gerät aber häufig in Widerspruch zur Anwendung von Pflanzenschutzmitteln für den Obstanbau. Mit der Alte­Land­Pflanzenschutzverordnung 2015 (AltLand­ PflSchV 2015) liegt eine Rechtsgrundlage vor, die das Ertragsri­ siko am Gewässer durch den Einsatz von Pflanzenschutzmitteln vermindern soll. Dazu sind genaue Kenntnisse zur Lage der Gräben und zum Abstand zu den Obstkulturreihen notwendig. Unter Beachtung der AltLandPflSchV 2015 lag das Ziel in der Detektion der Gräben anhand von aktuellen optischen Satelli­ tendaten. Die Eignung und die Möglichkeit zur Verwendung dieser Datengrundlage wurden anhand des Landsat­8­ und des neuen Sentinel­2­Satelliten sowie des hochauflösenden World­ View­3­Satelliten untersucht. Für die praktische Umsetzung kam die Desktop­Anwendung ArcGIS Pro zum Einsatz. Die Satelliten­ daten wurden dabei auf Basis der multispektralen Klassifikation ausgewertet. In verschiedenen Schritten wurden die Satellitenrohdaten zu­ nächst für eine multispektrale Auswertung aufbereitet, es folg­ te die Auswertung der Daten anhand der überwachten Klassi­ fikationsmethoden aus ArcGIS Pro. Dabei zeigte sich, dass eine pixelbasierte Klassifikation bei Landsat­8 und Sentinel­2 ziel­ führend ist. Dagegen ist eine objektbasierte Klassifikation für WorldView­3 geeignet. Durch die spektrale Auflösung im nahen Infrarot wurden in allen Satellitenszenen grabenähnliche Strukturen erfasst, allerdings waren ausschließlich bei der World­ View­3­Aufnahme eine exakte Lagebestimmung der Gräben und die Erfassung der Obstkulturreihen möglich. Deswegen wurden die für die Verordnung relevanten Informationen aus­ schließlich aus der WorldView­3­Aufnahme abgeleitet. Anhand der Klassifikation war mithilfe verschiedener GIS­Operationen die Abstandbestimmung möglich. Die entwickelte Vorgehens­ weise wurde dabei parallel über den ModelBuilder for ArcGIS automatisiert. Das Ergebnis der Arbeit zeigt, dass die Erfassung der Gräben im Alten Land auf Basis optischer Satellitendaten möglich ist. Notwendige Eigenschaften sind dabei eine spektrale Auflösung im nahen Infrarot und eine geometrische Auflösung von unter einem Meter pro Bildelement. Daher eignen sich Landsat­8 H AND ELN 64 Bilder des hochauflösenden WorldView-3-Satelliten liegen der Klassifikation zugrunde. Das Ergebnis der Erfassung im Alten Land und Sentinel­2 für eine Erfassung im Hinblick auf die AltLand­ PflSchV 2015 nicht. Der WorldView­3­Satellit erfüllt dagegen diese Anforderung. Allerdings zeigt das Ergebnis, dass wegen verdeckender Vegetation oder trocken fallender Gräben die Erfassung unvollständig ist. Das Ableiten der verordnungsrele­ vanten Informationen aus optischen Satellitendaten ist in Kombination mit GIS­Werkzeugen möglich. Darüber hinaus erleichtern die Satellitendaten auch andere Aufgaben im Alten Land wie etwa die mehrfache Begehung zur Bestimmung des Wasserführungsgrads. Jade Hochschule Oldenburg Geodäsie und Geoinformatik Anne Thieme

B I L D U N G U N D F O R S C H U N G GIS in der Archäologie – die Rekonstruktion einer Römerstadt Bei der archäologischen Erforschung der einstigen römischen Stadt Augusta Raurica dient ArcGIS als wichtiges Arbeitsinstrument. Neueste Resultate wie aus dem Projekt „Insula 30“ sind in einem Geoportal online abrufbar. Die unter Gaius Julius Caesar gegründete römische Koloniestadt Augusta Raurica liegt im Dreiländereck bei Basel. Die bei Weitem noch nicht komplett ausgegrabe­ nen Überreste der antiken Siedlung er­ strecken sich über ein 100 Hektar grosses Gebiet der heutigen Kantone Basel­Land­ schaft und Aargau. Mittels moderner Prospektionsmethoden wie Luftbildaus­ wertungen und Geophysik wird das be­ kannte Stadtgebiet zunehmend erweitert. Die Fundstelle wird heute von der kanto­ nalen Institution „Römerstadt Augusta Raurica“ verwaltet. Die Erforschung der römischen Stadt ist seit dem 16. Jahrhundert hauptsächlich anhand von Fundmeldungen und Gra­ bungsdokumentationen belegt. Um sich über die Vielzahl der Vorgänge eine räumliche Übersicht zu verschaffen, ent­ stand in den 1980er­Jahren das erste Ge­ samtgrabungsverzeichnis für diesen Fundplatz. In eine grossformatige Kopie eines Katasterplans wurden Grabungs­ flächen und Aktennummern eingetra­ gen. Nachdem dieser Plan aufgrund der Dichte der Informationen durch ein de­ taillierteres Kartenwerk abgelöst werden musste, wurden ab den 1990er­Jahren erste Grabungsflächen und archäologi­ sche Strukturen wie Mauern und Stras­ sen in einem CAD­System erfasst. Seit 2005 arbeitet man in Augusta Raurica mit ArcMap. Alle bereits vorhandenen CAD­Daten wurden in das neue Geogra­ fische Informationssystem integriert. Dieser so entstandene „elektronische archäologische Gesamtplan“ wird seit­ Die Ausgrabung der Insula 30 im August 1962: Blick von Südwesten über die Grabungsfläche Die archäologischen Strukturen von Insula 30 werden seit 2005 laufend durch neue Daten ergänzt. dem von den Mitarbeitenden fortge­ schrieben und findet im Tagesgeschäft vielerlei Verwendung: für Vorbereitung und Durchführung von Ausgrabungen, Verwaltung und Recherche, Forschung, Publikation und Vermittlung. In den letz­ ten zehn Jahren sind zu den Layern mit römischen Mauern und Strassen weitere thematische Layer hinzugekommen, die Sachdaten wurden erweitert und ein Me­ tadatenkatalog angelegt. Heute ist der vierteljährlich aktualisierte archäologische Gesamtplan von Augusta Raurica von zu Hause aus oder mobil im Freilichtmuseum online abrufbar. Alle aktuellen Resultate von laufenden For­ H AND ELN 66

V E R A N S TA LT U N G E N Anwendertreffen GIS in Nationalen Naturlandschaften Im Nationalpark Berchtesgaden im Haus der Berge trafen sich vom 26. bis 27. Oktober 2017 GIS-Verantwortliche aus Nationalparks, Bio- sphärenreservaten und Naturparks zum Anwen- dertreffen GIS in Nationalen Naturlandschaften. Themen Klimafolgenforschung, landschaftliche Ver­ änderungen und natürliche Dynamik in das Kühroint­ Gebiet organisiert. Für alle Teilnehmer, die am Samstag dabei sein konnten, war das ein tolles Erlebnis. Herzli­ chen Dank an den Nationalpark! Die Vorträge stehen zur Ansicht im GeoNet auf der Unterseite der Gruppe „Anwender in Schutzgebietsverwaltungen“: community.esri.com Sybille Lohmöller Esri Deutschland GmbH Die Teilnehmer reisten aus Deutschland, Österreich und der Schweiz an und berichteten in Fachvorträgen aus der Praxis, zum Beispiel über von ArcGIS Online unter­ stütztes Borkenkäfermanagement, UAV­Monitoring im Naturschutz mit Drone2Map oder auch das Erstellen von Wanderkarten für einen Wildnispark mit ArcGIS Desktop. Was sind die nächsten Aufgaben? Wo bietet sich eine Zusammenarbeit an? Diese Fragen führten zu einer lebhaften Diskussion. Viele Teilnehmer berichteten übereinstimmend davon, dass innovative, nützliche und kostensparende GIS­Projektplanungen leider viel zu häufig an behördeninternen Vorgaben und Richt­ linien scheitern. Gut, dass Diskussion und Austausch nach dem offiziellen Teil nachmittags bei einer Exkur­ sion an den Königsee fortgeführt werden konnten. Da­ rüber hinaus hatte der Nationalpark Berchtesgaden für den nächsten Tag eine spannende Exkursion zu den Hier trafen sich Menschen mit Leidenschaft für die Natur zum Austausch über GIS-Projekte. H AND ELN 68 68

In die Karten geschaut Schweizer Handwerk für Fünftausender Zwei Schweizer machten ihre Berufe zum Hobby. Sie erstellen Berg- steigerkarten von interessanten Bergen der Welt. Der Elbrus im russischen Kaukasus ist der vierte Berg, den wir mit seinen Aufstiegsrouten kar­ tiert haben. Er ist 5.642 Meter hoch. Wie ein König ragt der Vulkan aus den umliegenden Viertau­ sendern heraus. Es gab nur ungenaue Karten ohne Reliefzeichnungen oder Felsdarstellungen vom Elbrus. Bergsteigern erleichtern solche Details aber die Orientierung. In der Vorbereitung er­ stellen wir eine Basiskarte, dazu benötigen wir Höhenkurven. Aus Satelliten bildern werten wir das Gewässernetz, die Boden bedeckung und Gletscherabgrenzungen aus. Mit unserer Basis­ karte und GPS­Geräten machen wir uns vor Ort an die Feldarbeit. Zu Fuß gehen wir im Schnee und Geröll die Routen ab. Am Elbrus konnten wir uns aufteilen, um die Seiten täler zu kartie­ ren. So brauchten wir nur dreieinhalb Wochen für die Arbeiten im Gelände. Die beiden Gipfel überschritten wir gemeinsam von Süden nach Norden. Dazu mussten wir nebst der Ausrüs­ tung für die Kartierung auch Zelt, Schlaf sack und Essen für eine Woche mitnehmen. Durch die Vorarbeit entsteht im Kopf ein Bild. Vor Ort ist man dennoch beeindruckt von den Dimen­ sionen der Berge. Zu Hause digitalisieren wir die Zeichnungen für den Druck und beschreiben die Routen und Historie des Berges. Wir zeich­ nen die heimische Flora, Strecken profile der Routen sowie die wichtigsten Ortspläne. Diese Karte ist außer auf Deutsch und Englisch auch im kyrillischen Alphabet auf Russisch beschrif­ tet. Halten wir am Ende die Karte in der Hand, er innern wir uns genau an die einzelnen Stellen vor Ort. S A N D R A G R E U L I C H S A C H A W E T T S T E I N Die Kartografin und Topografin Sandra Greulich (44) und der Bergführer und Biologe Sacha Wettstein (46) gehen seit vielen Jahren gemeinsam in die Berge. Ihre bislang sechs Karten vertreiben sie über ihre Verlagswebsite www.climbing-map.com. H AND ELN 70

14.+15. NOVEMBER 2018 WORLD CONFERENCE CENTER BONN Spatial Insights Operational Intelligence Situational Awareness Smarte Städte und Regionen info@esri.de | esri.de info@esri.ch | esri.ch Die deutschsprachige Esri Konferenz 2018 gistalk.de